Reduzir prazos em obras sem comprometer a qualidade parece um desafio impossível para muitas empresas. Neste estudo de caso, mostramos como aplicamos métodos de planejamento e controle de qualidade para otimizar um projeto real e reduzir o tempo de execução em 15%.

O projeto e seus desafios

O cliente, uma construtora de médio porte, nos procurou com um problema recorrente: atrasos sucessivos na entrega de suas obras industriais. O projeto em questão tinha um prazo original de 8 meses e envolvia múltiplas disciplinas técnicas, fornecedores externos e equipes simultâneas.

Além disso, havia falhas nos registros de avanço, dificuldade em controlar qualidade e ausência de dados de produtividade.

Planejamento integrado e controle de qualidade

Implementamos um plano de ação dividido em quatro pilares:

1. Reestruturação do cronograma: Criamos uma WBS detalhada no Primavera P6 com pacotes de trabalho controláveis.
2. Implantação de indicadores de produtividade: Estabelecemos metas por frentes de serviço e mensuramos o desempenho semanalmente.
3. Checklist digital de qualidade: Criamos formulários digitais para registro e validação de entregas.
4. Reuniões semanais de alinhamento: Estabelecemos rotinas de acompanhamento com a equipe de obra.

Resultados obtidos

Após 4 meses de implantação, os resultados começaram a aparecer:

• Redução do prazo global da obra em 15%
• Queda de 32% nas não conformidades de qualidade
• Melhoria no controle de custos indiretos (redução de horas improdutivas)
• Maior previsibilidade e alinhamento com os stakeholders

Conclusão

Este caso mostra que, com um bom planejamento, controle de qualidade eficaz e disciplina na execução, é possível obter ganhos reais de prazo e qualidade.

Não se trata apenas de ferramentas, mas de método, rotina e dados.

Quer aplicar esse modelo no seu projeto?

Se você quer implementar uma rotina de planejamento e controle que gere resultados reais, entre em contato com a nossa equipe. Vamos entender seu cenário e montar uma solução personalizada.

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